在家工作？您可能很快就会命令回到办公室

这是我从未想过要说的话，更不用说致力于隐喻论文了：我很喜欢上办公室。我喜欢穿可爱的衣服（呢！魔鬼穿着普拉达。

当然，这种享受的很大一部分来自我每周只需要几次的事实。一起拉一个像大多数事情一样，很有趣。但是，我的大部分实际的工作在家里完成，我可以在这里掩埋还有一个旧的跳线，只是写作 - 就像我现在一样。

我无限地在家里工作，远离大型开放式办公室的噪音和注意力。我也早些时候开始，稍后结束，很少有适当的午餐时间。我不认可过度劳累作为理由偏僻的有效，但我认为值得从统计学上强调这一点，我们是一个嫁接者。研究 有人数字表明56％的被调查数字工人承认在醒来的10分钟内（有罪）和70％的工作时间（也有罪）。然而，我们一再征服了一个想法，即在办公室外工作是“不做适当的工作”，因为马克斯，斯宾塞和阿斯达的前老板罗斯勋爵最近告诉BBC Panorama。

尽管增加了数小时和产出，但我也可以锻炼身体并赶上终身管理员，并在午餐和通勤上节省金钱，并且您知道，看到一些自然的光线。这些不是我的雇主可能会在乎的事情，但我敢打赌我的同事们确实如此。

因此，我们不在JP Morgan工作，这是一项很好的工作，他今年早些时候要求所有300,000名员工（包括22,000名）员工从三月起五天。不久之后，广告公司WPP每周至少四天（包括每月两个星期五）命令其110,000名员工回到办公室，这被描述为“在家工作的新镇压”。

亚马逊，Google，Meta和Apple的技术霸主也效仿了。

这不仅是大公司：LinkedIn平台数据表明，英国的混合职位发布正在下降：2024年11月的英国职位发布中有39.8％是混合动力的，但这降低了12.3％。全球趋势还表明，逐渐转向办公室的角色。在各州，混合动力角色分别下降了9.8％（这为许多公司政策设定了全球标准，在德国和法国分别为10.2％和9.7％。

但是，员工不一定会效仿。 “尽管许多公司正在重新引入办公室期望，但应用趋势表明：员工仍然需要灵活性，” 珍妮·张伯林（Janine Chamberlin），英国LinkedIn的负责人。

Fiona Wylie，首席执行官兼创始人 品牌冠军就是这样的员工。她在一家著名的FMCG公司留下了高级领导职务，在意识到工作世界不是为。 “我与一位招聘人员交谈，他告诉我我必须在高级营销职业或妈妈之间做出选择。”

Wylie的经历远非孤立： 推迟揭示了四分之一的母亲是在英国，大约有四分之一的母亲受到'''，迫使26％的时间放下时间来容纳和25％的人不愿离开劳动力。混合功能无法直接解决此问题，但确实允许一些急需的灵活性。 “如果我们真的想容纳，而不仅仅是'正确的话'，我们必须与女性一起设计办公室，消除围绕灵活工作的任何污名，并培养一种脱离女性的文化。” Wylie。

具有管理时间的灵活性不仅会影响妇女和母亲，还会使每个人受益。即使您不利用灵活的工作政策，我们都会从认识到劳动力需求的不同需求的文化中受益。在广泛报废的多样性和包容性政策的时候，倡导灵活的政策比以往任何时候都更重要，而灵活的政策对某些人来说是奖励，但对于其他人来说，这是生命线。

“甚至在大流行之前，工作场所缺乏灵活性意味着许多残疾人被关闭了工作，”Shani Dhada博士，包括包容性和可访问性专家和广播公司。尽管Dhanda欢迎灵活的工作政策，但她对大流行方式如何使远程工作的工作方式在一夜之间开始，尽管残疾工人数十年来竞选混合角色。 “现在，有了返校任务，我们获得的灵活性很小。”杜达（Dhanda）补充说：“让我们明确地说 - 降低的人并不是很小的少数。我们是最大的边缘化团体之一，任何人都可以随时残疾。如果工作场所关心包容性，他们必须停止将可访问性视为可选的津贴。”

那么，为什么公司如此融入办事处的想法呢？ “将团队聚集在一起有许多优势 - 您无法击败面对面的合作，以及对'By Osmosis学习'的初级工作人员的巨大好处，” 张伯林，但她很快指出提供一定程度的灵活性的重要性。 “对于许多人来说，混合工作使领导者能够建立强大的公司文化，并确保团队受到启发和激励，同时使他们灵活地完成工作方式和何时需要”。

威利（Wylie）昏暗的看法：“我们看到回归的令人震惊的增长不是许多行业的进步。”研究表明，与全日制办公室员工一起，混合工人的生产率水平相同。

我很幸运，我不会面对许多工人所做的障碍，我也认为自己是个外向的，但是即使仍然在办公室里，整天都在“上面”，更不用说通勤的人会造成损失。新研究工作基金会表明，英国85％的残疾工人中有85％的人说，他们在家工作的工作效率更高，而在英国数百名残疾人工人进行的调查表明，有70％的人认为不允许远程工作会对他们的健康产生负面影响。

Dhanda说：“远程工作使人们能够更好地管理自己的健康 - 在需要时休息，避免爆发，而在不牺牲幸福感的情况下提高生产力。”她代表残疾工人讲话，但对每个人的情绪都是正确的。

强迫人们全职不考虑工人面临的不同现实 - 无论是无法进入的公共交通还是慢性痛苦，这会使旅行疲惫，育儿或照顾责任，或者全职工作可能会对人们产生负面影响的无数原因，都是如此每个人都无法使用工作。

混合工作不是对性别薪酬差距，停滞工资或育儿成本高昂的答案，这当然不是缺乏无法访问的公共场所的解决方案。它是一个急需的，期待已久的事项，朝着优先考虑员工及其不同的需求方面。

办公室只是不适合所有人。